24 Teilnehmende liessen sich am 1. September 2016 im Auditorium der WKS Bern in BWL refreshen. Alois Rosenast, der kurzfristig für den verhinderten Michael Vonlanthen eingesprungen ist, fokussierte sein Referat auf die fünf Managementprozesse. Basierend auf der SQ3R-Methode wurde mit Praxisbeispielen und entsprechenden Techniken aufgezeigt, wie
- bei der strategischen Planung vorzugehen ist
- die Voraussetzung für eine optimale Organisation mit zwölf Grundregeln geschaffen wird
- die Mitarbeitenden motivierend und situationsgerecht geführt werden
- das Management die gewünschten Ergebnisse mit der Radar-Logik erzielt
- der Controller mit der Annuitäten- und Barwertmethode wichtige Informationen für die Investitionen liefert ebenso wie mit der Break-Even-Analyse die zu erwartenden Gewinnchancen berechnet werden.
Während der Pause bot der Apéro riche von DARINA genügend Zeit für interessante Gespräche und Networking.
